茅先生的个人简历

沟通、协调、计划、组织、统筹、执行、领导等能力：1、丰富的管理经验，熟悉现代企业管理模式，具备先进的企业经营、人力资源、行政管理理念和管理方法。 2、个人素养高，有良好的职业道德，富有领导魅力，富有亲和力、说服力、洞察力；深谙授权、激励、赞扬、批评艺术。 3、擅于变革管理、规范化管理，对作业流程、工作程序的有效性、控管性、及时性的设计有较为丰富的经验。 4、能用人力资源、行政手段配合并推进企业战略目标的实现，对缓解劳资矛盾，稳定关键员工队伍，营造良好的企业氛围，塑造企业文化有较强的实践经验。 5、熟悉国家劳动和相关法律法规，能熟练运用人力资源管理模块，对规章制度的制（修）订、执行、评估有较丰富的实践经验和驾驭能力。 可以给企业建立一套规范化的管理、运作体系，合理、简化、实用的具体运作流程和程序。通过集体努力，可以使企业员工改变不良工作作风和生活习性，提高员工基本素质及职业素养，从而使企业管理走上良性化轨道。以提高员工绩效及企业影响力。

1991年9月—2002年1月江苏全丰集团（注：国有中型纺织企业）分别从事文秘、办公室副主任，主任，总经理助理 各类规章制度的起草修订、执行考核、物流管理及成本控制、人事招聘考核、办公室与后勤管理、会务组织、部门协调等各方面，发动并积极参与公司人力资源管理建设等。 1、带领公司人员努力实现总公司制定的路线、方针、政策、目标。 2、负责公司策划工作。 3、有权处理全公司各种行政内部日常事务。 4、有权组织全公司的各种会议。 5、有权建立全公司各种管理规章制度。 6、定期向总经理报告管理体系业绩及改进需求。 7、负责全公司生产设备工装设施及环境管理，防止各类事故发生。 8、审核全公司预定目标及实绩报告书。 9、负责协调公司各部门之间的接口关系。 10、有权下达公司对各部门的工作任务。 11、负责全公司人员调配。 12、主持全公司股东会行政工作会议。 13、负责公司人力资源工作，熟悉各模块具体工作内容，尤其在公司开工阶段人员招聘到位至生产经营工作正常运行。 14、负责对本行业（纺织）各工序计件工资及绩效考核细则。 15、决定公司中层以下人员的任免、报酬、奖惩；决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级；决定对违纪员工的处分直至辞退等。

江苏全丰集团（注：国有中型纺织企业，从棉花加工、棉纺、织布）

2002年1月—2005年7月2日 祥鸿企业（注：跨地区跨行业多元化集团企业，近二万人，原企业被祥鸿企业收购重组）总部行政经理、江苏祥鸿卡利奴服饰有公司营销副总经理; 行政人事日常事务处理、人力资源工作、中东服装销售部管理（阿联酋迪拜、沙特吉达等)，后调回江苏任江苏祥鸿卡利奴服饰有公司副总经理。 1、辅助董事长对集团各部门的全面领导。 2、制定短期、中期、长期公司整体行政工作发展规划与战略，并提供分析报告。 3、控制公司固定资产损耗，直属部门的经费支出，对集团与子公司高层任免有权向董事长提供意见与建议。 4、负责指导、管理、监督各部门的员工的工作，改善工作质量，制定集团各个部门的工作规范与奖励惩罚条例及考核标准。 5、根据公司业绩设计公司绩效工资方案，并报董事长批准。 6、根据公司需要组织筹备重大活动和外访接待工作。 7、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司重要会议主持。 8、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 9、掌握行政与人力资源系统工作情况和集团与子公司的运作情况，适时向董事长汇报； 10、组织集团公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。 11、负责协调集团公司各部门的关系，调解工作中发生的问题。 12、完成由董事长根据公司发展需要而规定的其他任务，并对董事长直接负责。

祥鸿企业（注：跨地区跨行业多元化集团企业，近二万人，原企业被祥鸿企业收购重组）

2005年7月—2009年11月 德胜企业（纺织、印染、服装） 行政人力资源副总： 1、负责根据公司的组织架构及各岗位的工作量，制定岗位说明书。 2、根据各部门的人员需求计划，制定招聘计划并落实。 3.、新入职员工进行公司的文化、各项规章制度和流程进行培训。 4、负责主持公司的日常管理工作，主导并跟进每周周会的决议事项。 5、负责公司的食堂管理、宿舍管理、保安管理、消防管理、维修管理、车辆管理、清洁管理、后勤管理等各项行政管理。 6、负责工伤的鉴定和处理，以及劳资关系的处理。 7、组织制定年度各区域，各事业部的营销计划，营销费用预算及内部利润指标等计划。 8、每周召集各部门经理工作总结会议，检查，督导和协调各部门的工作进度。 9、制定及完善公司的各部门管理制度。 10、将公司的管理导入制度化，流程化，规范化，加强团队与企业文化的建设，建立健全统一，高效组织体系和执行力使公司的运营很快步入正轨，并能快速发展。

德胜企业（纺织、印染、服装）

浙江温州曙光集团（中国纺织人才网猎头推荐，集团拥有印刷、纺织、印染、房地产等子公司） 行政副总（下属纺织企业从筹建直至开工）; 工作总则： 协助总经理工作，制定公司发展的路线、政策、方针、目标，全面领导本公司内部日常行政工作，对行政及人力资源工作全面负责。 工作权责： 1.协助总经理制定《公司三年的战略规划方案》，包括公司战略环境分析，公司总体战略规划目标，战略实施，战略控制；并落实到各责任人收集行业、产业、市场、竞争对手、客户销售排名、产品排名、供应链等信息，分析总结，制定《公司三年战略规划方案》，跟进阶段目标达成与激励方案挂钩的执行。 2.协助总经理制定《每年商品企划方案》，包括品牌定位、产品定位、消费群体、价格定位、上货波段、商品主题、商品陈列、商品功能、商品延伸等信息收集分析，制定下一年度的《商品企划方案》。 3.负责参与制定集团的年度经营目标，及各部门的分目标，并跟进执行。 4.负责跟进每个月的各部门目标完成情况，并进行总结和调整，采取更有效的措施及资源支持。 5.负责根据集团的战略规划制定集团的人力资源规划方案，包括招聘计划，培训计划，员工晋升计划，员工转岗竞聘计划，人才梯队储备计划，关键岗位的员工职业生涯规划，人力资源成本预算计划。 6.负责根据各部门人才配置及人才需求，岗位说明书的职责及任职资格而制定招聘计划，招聘渠道，招聘预算，面试测试试题及方法。 7.根据集团的战略目标及各岗位绩效考核的差距，制定内训和外训计划，包括各部门的培训体系及培训指导手册，特别加强职业化管理团队素质培训。 8.根据集团年度目标计划及各部门的分目标计划，设定业绩、能力、态度等权重和各项指标，以目标管理法的绩效评估方法为主，制订各部门的绩效考核方案。 9.根据行业和地区的薪酬水平结合集团的战略规划制定具有竞争力的激励机制，浮动式的薪酬体系与业绩和能力挂钩

浙江温州曙光集团（中国纺织人才网猎头推荐，集团拥有印刷、纺织、印染、房地产等子公司）（下属纺织企业从筹建直至开工）

 2013年2月—2016年1月 日田集团（中国服装人才网猎头推荐，集团拥有纺织、服装、药业、房地产、商贸、投资等子公司）行政副总兼药业集团副总经理。 工作职责： 1、辅助董事长对集团各部门的全面领导，协助药业集团执行总经理对企业运营进行全面管理。 2、制定短期、中期、长期集团整体运营各项管理工作发展规划与战略，并提供分析报告。 3、控制集团及子公司固定资产损耗，直属部门的经费支出。 4、负责指导、管理、监督各部门的员工的工作，改善工作质量，制定集团与子公司各部门的工作规范与奖励惩罚条例。 5、根据集团年度目标计划及子公司各部门的分目标计划，设定业绩、能力、态度等权重和各项指标，以目标管理法的绩效评估方法为主，制订各部门的绩效考核方案。 6.集团与子公司高层管理人员根据行业和地区的薪酬水平结合集团的战略规划制定具有竞争力的激励机制，浮动式的薪酬体系与业绩和能力挂钩。 7、对集团与各子公司中高层员工任免有权向董事长提供意见与建议。 8、根据需要组织筹备重大活动和外访接待工作，负责集团与子公司外联政府、企事业单位工作对接。 9、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以集团名义签发的有关文件，以及集团与子公司重要会议主持。 10、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 11、掌握集团与子公司行政管理工作的运作情况，适时向董事长汇报； 12、组织集团与子公司有关法律事务部门的处理工作，指导、监督检查保密工作的执行情况。 13、推行企业文化及经营理念、愿景、目标认同的宣导,实现学习创新型企业的持续发展. 14、负责审核集团与子公司周、月度计划和总结提交

日田集团（中国服装人才网猎头推荐，集团拥有纺织、服装、药业、房地产、商贸、投资等子公司）

依据董事会决定的经营方针，依据国家有关药品生产质量管理的法律法规和厂的规章制度，协助总经理管理公司药品生产、质量管理、行政人力管理，完成公司的经营目标，提升公司医药产业的工作效率与产品质量，降低成本，保障正常运行。 １、协助总经理贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现经营管理目标； ２、协助总经理制定年度工作计划及对各阶段工作目标分解； ３、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协调内部各部门关系，龙其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理； ４、协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程； ５、负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案； ６、在总经理的授权下，负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议，讨论决策公司运营中的重大问题，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； ７、撰写跟进公司总经理会议及专题会议纪要，及时做好会议精神传达； ８、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； ９、在总经理的授权下，审批公司财务预、决算报告和资金使用计划； １０、负责组织研究、分析市场销售情况，及时组织调整生产计划和销售计划； １１、配合总经理处理外部公共关系（政府或重要客户）； １２、协助总经理推动公司企业文化建设工作； １３、负责完成总经理交办的其它工作。依据董事会决定的经营方针，依据国家有关药品生产质量管理的法律法规和厂的规章制度，协助总经理管理公司药品生产、质量管理、行政人力管理，完成公司的经营目标，提升公司医药产业的工作效率与产品质量，降低成本，保障正常运行。

先声收购南京辅安堂药业有限公司

企业运营相关管理，现代职业经理人规划，成功从优秀员工做起等